C 88-летней историей наша компания продолжает работать, стремясь стать ведущей в пищевой отрасли.
Компания «Marsa Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.» сочетает унаследованные от долгой истории сильные стороны и собственный опыт, что делает ее одной из ведущих компаний в Турции и в пищевой отрасли.
В компании «Marsa» отдел кадров стремится внести свой вклад в реализацию видения компании стать «предпочтительным выбором для людей, стремящихся построить карьеру», используя квалифицированный персонал.
Приоритетность клиентов / Первое место в качестве / Конкурентоспособность /Совместное достижение успеха /Ориентированность на результат / Сила от перемен
Целью отдела кадров, является создание и эффективное поддержание организации, которая обеспечивает компанию необходимыми человеческими ресурсами, состоит из довольных и компетентных сотрудников, разделяющих культуру высокой производительности, способствует достижению целей компании (частью которой мы являемся) и создает ценность для всех заинтересованных сторон.
Результаты работы наших сотрудников управляются с использованием методологии OKR (Цели и ключевые результаты). Эта система способствует гибкости компании, обеспечивая непрерывное совершенствование, изменения и адаптивность. OKR внедряются через прозрачную систему, которая гарантирует, что сотрудники и компания движутся в одном направлении, и открыта для обновлений на протяжении всего периода.
Система разработана на основе идеи создания системы, которая позволяет сотрудникам самостоятельно управлять своей карьерой, предлагает им возможности для обучения и развития, способствующие как индивидуальному, так и организационному развитию. Процессы управления производительностью, карьеры, планирования преемственности, управления талантами и обучения/развития структурированы таким образом, чтобы работать интегрированным образом.
Мы ценим карьерные устремления сотрудников, их профессиональное и личностное развитие и предоставляем им необходимую среду для саморазвития и управления собственной карьерой. Кроме того, чтобы помочь сотрудникам лучше узнать нашу организацию, улучшить коммуникацию и синергию за счет объединения различных точек зрения и компетенций, а также внести вклад в индивидуальное развитие, мы внедряем ротацию между отделами/компаниями и формируем проектные команды, поощряя активное участие сотрудников в проектах.
Наша цель в процессе подбора персонала — выбрать кандидатов, разделяющих ценности нашей организации, ключевые компетенции, которыми должен обладать сотрудник Besler, а также функциональные компетенции, специфичные для наших должностных групп.
Кандидаты, желающие подать заявку, могут ознакомиться с нашими вакансиями на сайте «Yıldız Holding» или на карьерном портале; если соискатели считают, что требуемая квалификация и описание должности соответствуют их ожиданиям, то могут подать заявку. Наши сотрудники также могут участвовать в этом процессе; если в организации есть подходящая вакансия, они могут подать заявку через нашу внутреннюю систему подбора персонала.
Мы регулярно пересматриваем все наши объявления о вакансиях и изучаем резюме кандидатов. С кандидатами, соответствующими нашими критериям, связываемся по телефону или электронной почте и приглашаем на собеседование. Первичные собеседования с кандидатами проводят сотрудники отдела кадров, после чего следуют собеседования с руководителями соответствующих отделов.
Методы, которые мы используем в процессе отбора и трудоустройства, различаются в зависимости от профиля кандидата. В дополнение к перечисленным ниже тестам и анкетам, мы используем один или несколько, а при необходимости и все, наши инструменты подбора персонала. Наши собеседования, основанные на оценке компетенций, и разбор кейсов различаются для кандидатов с опытом работы и недавних выпускников. Наша цель — выявить необходимые технические и поведенческие характеристики для данной должности, используя соответствующие методы, и подобрать наиболее подходящих кандидатов на эти должности.
Для кандидатов, чей процесс отбора проходит успешно, мы запрашиваем имена и контактную информацию руководителей, с которыми они работали на профессиональном уровне и от которых мы можем получить отзывы. После завершения проверки рекомендаций мы сообщаем устно и по электронной почте о нашем предложении кандидату, чей процесс отбора был успешно завершен и одобрен.
Мы понимаем важность информирования всех кандидатов, участвующих в нашем процессе подбора персонала, о результатах; поэтому мы связываемся с кандидатами на каждую вакансию, по которой заключаем контракт, по электронной почте или телефону, чтобы предоставить им необходимую информацию.
Система вознаграждения и поощрения: В нашей компании используется система вознаграждения, основанная на результатах работы, с общей иерархической структурой. Цель этой системы — создать справедливую, конкурентоспособную и соответствующую рыночным условиям политику вознаграждения путем оценки результата труда с помощью метода оценки эффективности исполнения должностных обязанностей; при определении практики вознаграждения также используются ежегодные обзоры рыночной заработной платы.
Соответственно, в наших компаниях мы внедряем рыночную и основанную на результатах деятельности политику оплаты труда, которая поддерживает стратегию и конкурентоспособность наших компаний. Повышение заработной платы, определяемое на основе содержания работы и результатов деятельности сотрудника, осуществляется один раз в год.
В конце года наши офисные сотрудники оцениваются в рамках системы управления эффективностью, основанной на целевых показателях и компетенциях, и соответственно получают ежегодную премию за результаты работы.
В отношении сотрудников отдела продаж может применяется система премирования за высокие результаты.
Внедрена система немедленного вознаграждения, призванная как можно быстрее признавать, ценить и поощрять наших сотрудников за выдающиеся достижения в рамках наших ценностей и основных компетенций, за значительный вклад в организацию и за образцовое отношение и поведение.
Руководители могут номинировать сотрудника на награду, и номинация, которая поступает непосредственно к старшему руководителю сотрудника, предоставляется в результате оценки.
Все наши сотрудники пользуются пакетом дополнительных льгот. Кроме того, всем нашим сотрудникам предоставляются услуги питания и транспорта, периодически предлагаются подарочные наборы, состоящие из продукции компаний «Yıldız Holding» и подарочных сертификатов на покупки.
Рабочее время в головном офисе составляет с 08:30 до 17:30 по будням (понедельник – пятница), а на заводах – с 08:00 до 17:00. При этом на заводах может быть организована сменная работа в зависимости от производственных графиков.
Мы предлагаем нашим сотрудникам и всем новым коллегам разнообразные программы специализации, тренинги по профессиональному и личностному развитию, а также программы развития лидерских качеств, чтобы помочь им планировать свой личностный рост и профессиональную карьеру.
В соответствии с потребностями и ожиданиями нашей компании и наших сотрудников, мы внедряем программы подготовки управленческих кадров, развития управленческих навыков и развития лидерских качеств.
Наша система обучения основана на модели обучения взрослых 70/20/10. Эта модель предполагает, что 70% обучения и развития происходит в процессе работы. Оставшиеся 20% включают различные информационные каналы, такие как наставничество, налаживание связей, использование внутренних каналов коммуникации, коучинг и внешнее обучение. Оставшиеся 10% опираются на традиционные методики обучения. Кроме того, мы поддерживаем наше развитие с помощью инструментов обратной связи «360 градусов».
Чтобы просмотреть актуальные вакансии, нажмите здесь.
